Ottobre 2003<\/p>\n
Un’esperienza d’Amore<\/strong><\/p>\n Diventa sempre pi\u00f9 forte dentro di me l’idea che qualsiasi cosa facciamo nella vita, o diventa un’esperienza d’Amore o non ha senso viverla. Sento quindi il bisogno con voi di fare un primo bilancio della mia attivit\u00e0 perch\u00e9 \u00e8 fondamentale tentare di tenere fede agli impegni presi in campagna elettorale perch\u00e9 il mio ruolo dentro il Consiglio e dentro la Politica Siracusana ha senso solo se il progetto enunciato trova un serio tentativo di attuazione. A) Cultura dell’Essere e dell’Ascolto A) Cultura dell’Essere e dell’Ascolto B) Cultura della Buona Amministrazione L’articolo per motivi di spazio continua sul prossimo numero<\/p>\n \nCapogruppo DS Provincia Regionale SR<\/p>\n \nTati Sgarlata<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ottobre 2003 Un’esperienza d’Amore Diventa sempre pi\u00f9 forte dentro di me l’idea che qualsiasi cosa facciamo nella vita, o diventa un’esperienza d’Amore o non ha senso viverla. A quasi 4 mesi dall’inizio dell’attivit\u00e0 amministrativa alla Provincia Regionale di Siracusa in …<\/p>\n
\nA quasi 4 mesi dall’inizio dell’attivit\u00e0 amministrativa alla Provincia Regionale di Siracusa in qualit\u00e0 di Consigliere Provinciale e di Capogruppo dei Democratici di sinistra al Consiglio, continuo a scoprire che, se non mi approccio ad ogni riunione e ad ogni problema con attenzione, discrezione, passione ed amore, il risultato che ne viene fuori \u00e8 un disastro in termini di conflittualit\u00e0, di non risoluzione di problemi reali, di prese di principio inutili.
\nNon voglio fare poesia, ma penso che senza poesia non andremo lontano.<\/p>\n
\nIl Progetto deve sviluppare tre aspetti paralleli ma sempre convergenti in ogni momento dell’attivit\u00e0 politica.<\/p>\n
\nB) Cultura della Buona Amministrazione
\nC) Cultura del Progetto Politico<\/p>\n
\nReputo fondamentale cercare di essere sempre concentrato su me stesso ed essere consapevole delle cose che esprimo, utilizzando ogni momento per fare passare messaggi di apertura, ascolto, cooperazione e proposta.
\nPer questo necessita l’ascolto di tutti, la capacit\u00e0 di dialogo, un metodo non violento di vivere i rapporti, la ricerca del rispetto ma anche la capacit\u00e0 di darlo.
\nNell’amministrazione quotidiana questa cultura porta al raggiungimento di obiettivi utili per la collettivit\u00e0 ( si affrontano e si risolvono dei problemi senza arrivare a barricate inutili, vedi per es. le varie delibere di Consiglio approvate spesso con il consenso di tutti) e ad una crescita culturale sui grandi temi politici ( salute, pace, diritti ).<\/p>\n
\nLa Provincia Regionale \u00e8 un Ente che funziona in maniera soddisfacente perlomeno in riferimento agli standard pessimi a cui sono abituato per es. nella Azienda USL dove lavoro. Questo dipende probabilmente anche dal controllo democratico che esiste nell’Ente Provincia, cosa che non avviene nelle Aziende Sanitarie di cui i partiti sostanzialmente e colpevolmente si disinteressano lasciando l’azione di controllo ai sindacati (vedi gli interventi della CGIL) o a qualche azione estemporanea dei parlamentari ( vedi gli interventi ieri di Roberto De Benedictis e di Antonio Rotondo, oggi finalmente l’intervento dell’on. Bono).
\nBruno Marziano ha una conoscenza dettagliata di tutta la vita dell’Ente, ha una sensibilit\u00e0 diffusa su tutte le tematiche care al nostro Progetto Politico, lavora in maniera lodevole e supera in competenza perlomeno di due spanne chiunque, sobbarcandosi spesso lavori ed impegni che sarebbero dei suoi Assessori, cosa sbagliata e che non mi stancher\u00f2 mai di dirgli pur comprendendone le ragioni certe volte di necessit\u00e0.
\nBruno \u00e8 inoltre assalito ogni giorno da richieste e ricatti che piovono da ogni parte a causa di una legge che continua ad affidare il potere di sfiducia del Presidente della Provincia al Consiglio e non al popolo, cosa che metterebbe nelle condizioni i Presidenti ed i Sindaci di essere molto pi\u00f9 autonomi e produttivi.
\nNegli incarichi e nei ruoli importanti all’interno dell’Ente e nei posti di sottogoverno prevale la forza dei partiti e dei consiglieri che sostengono l’amministrazione piuttosto che il riconoscimento reale di competenze e di qualit\u00e0.
\nLavorer\u00f2, per quanto \u00e8 nei miei poteri, su questo, cos\u00ec come lavorer\u00f2 sulla capacit\u00e0 dell’Ente di impegnare le sue risorse sempre pi\u00f9 in spese rivolte agli investimenti, piuttosto che in spese correnti ed in contributi, anche questi ultimi da assegnare riuscendo a creare dei criteri di qualit\u00e0 e di opportunit\u00e0 pi\u00f9 chiari e precisi.<\/p>\n